Arbeitskreis Performance Management
In jedem Unternehmen werden täglich unzählige Entscheidungen getroffen. Globalisierung, steigender Wettbewerbsdruck, eine zunehmende Anzahl von Produkten und Kunden und die Notwendigkeit, viele Standorte vernetzen zu müssen, führen zu einer zunehmenden Komplexität in Entscheidungssituationen.
Diese Komplexität stellt vollkommen neue Anforderungen an die Planungs- und Entscheidungsunterstützungssysteme, die dafür aber längst noch nicht ausreichend in den Unternehmen etabliert sind. Die Folge: Fach- und Führungskräfte treffen Entscheidungen zu sehr aus dem Bauch heraus, ohne Konsequenzen abschätzen oder sich über Alternativszenarien hinreichend informieren zu können. Das Zauberwort zur Lösung des Problems heißt Transparenz.
Weisungs- und entscheidungsbefugte Mitarbeiter müssen ein Werkzeug in die Hand bekommen, mit denen sie im Vorfeld verschiedene Optionen abwägen und ihre Vorgaben auf eine solide Basis stellen können. Der Arbeitskreis Performance Management will sich daher vor allem mit der Weiterentwicklung von Lösungen beschäftigen, die eben diese Transparenz in den Unternehmen erhöhen. Im Ergebnis sollen operative Entscheidungen in den betroffenen Betrieben schnell, zielorientiert und vor allem mit einem guten Gefühl getroffen werden können. Leiter des Arbeitskreises ist Ronny Voland, der sich seit über zehn Jahren in verschiedenen Positionen intensiv mit dem Thema Performance Management befasst.